Комплексный маркетинг для проектов любого масштаба

Волейбольный клуб «Энергострой»

Корпоративный спорт как инструмент HR-бренда и медийного охвата

В 2023 году в рамках маркетинговой стратегии компании «Энергострой» был запущен проект корпоративного волейбольного клуба. Команда формировалась с нуля: набраны первые участники, разработаны фирменный стиль, логотип и дизайн формы, созданы социальные сети для презентации клуба. Был выстроен полноценный медийный образ, привлечены профессиональные тренеры, проведена пересборка состава. Параллельно клуб стал инструментом внутренней HR-политики: сотрудники компании вовлекаются в жизнь команды, посещают соревнования, что напрямую укрепляет корпоративную культуру.

За короткое время клуб перешёл из любительской лиги в профессиональный волейбол, выйдя в Лигу А. Медийная активность и спортивные достижения превратили команду в самостоятельный заметный проект, который усиливает HR-бренд компании-учредителя и формирует её позитивный образ во внешней среде.

Биржа водных вакансий

Создание и запуск отраслевого агрегатора вакансий в водной сфере

БВВ проект стартовал в 2023 году как идея специализированной платформы для рынка труда в водной индустрии. Аналогов на рынке не существовало, поэтому работа началась с глубокого анализа потребностей целевой аудитории и формулирования миссии, ценностей и ценовой политики будущего продукта. PR-отдел с самого начала участвовал в разработке позиционирования, а дизайн-направление создало визуальную идентичность: логотип, цветовую палитру и макеты, по которым впоследствии был разработан полнофункциональный сайт агрегатора.

После запуска платформы одновременно были включены каналы привлечения трафика: директ-реклама, таргетированные посевы, контент-маркетинг и SMM. Отдел разработки провёл полную пересборку сайта с доведением всех функций до стабильного рабочего состояния. Выполнена глубокая SEO-оптимизация, обеспечившая рост видимости по профильным запросам. Ивент-отдел организовал участие проекта в ключевых отраслевых выставках, включая Wadexpo и Aquatek, с постройкой собственного стенда. Весь период проекта сопровождался непрерывной финансовой и маркетинговой аналитикой.

Проектный институт «Альтаир»

Построение HR-бренда компании без ставки на продажи

В 2021 году компания «Альтаир» обратилась с задачей системно выстроить HR-бренд. На старте отсутствовали логотип, сайт и любые информационные каналы. Продающая функция не требовалась, поэтому все усилия были направлены на создание визуальной идентичности и инструментов привлечения соискателей. Агентство разработало логотип и HR-айдентику, оформило и брендировало карточки компании на рекрутинговых платформах, включая HeadHunter.

Был создан сайт с регулярно обновляемыми вакансиями и проведена его SEO-оптимизация исключительно под брендовые и кадровые запросы. Таким образом, компания получила не коммерческий канал, а работающий центр привлечения персонала с видимостью в поисковой выдаче.

Global Trade

Запуск продаж насосного оборудования и химической продукции с нуля

Компания Global Trade обратилась в агентство без сайта, логотипа и сформулированного позиционирования. Основной запрос — выход на продажи насосного оборудования и расширяющейся линейки химических реагентов. Агентство разработало логотип и внешний облик бренда, создало сайт-каталог с функцией заявок. После тестовой эксплуатации ресурс был полностью пересобран с учётом пополнения ассортимента.

Главным каналом привлечения стала директ-реклама, которая принесла первые 10 целевых клиентов и сформировала стартовый пул заказов. Дополнительно тестировались SMM-гипотезы, оформлялись карточки на геосервисах и запускалась система сбора отзывов для позитивного репутационного фона. Проект вёлся с 2021 по 2026 год и перешёл на постоянное рекламное обслуживание.

Евразийская Федерация Айкибудо и Катори Синто Рю

Создание спортивного бренда с нуля: от логотипа до международного охвата

Проект стартовал в 2020 году. Агентство взяло на себя полное маркетинговое сопровождение федерации, начав с нулевой точки. Были разработаны логотип, позиционирование и контентная политика. Создан основной сайт, а также сеть одностраничников на Tilda для локального привлечения аудитории в конкретные залы. Развернуто мультиканальное присутствие в соцсетях с фокусом на Россию и международный рынок. Параллельно агентство полностью закрыло контент-продакшн и организацию мероприятий — от мастер-классов до выездных ивентов.

За период проекта удалось выстроить стабильный органический трафик, конвертирующийся в заявки на занятия, поднять узнаваемость в профессиональной среде и сформировать целостный бренд, объединивший медийный образ и прямой приток учеников.

ООО "ЭНЕРГОСТРОЙ"

Построение бренда и репутационной системы для инжиниринговой компании федерального масштаба

ЭРС — инжиниринговая компания полного цикла, специализирующаяся на проектировании и строительстве водных сооружений. Бизнес работает в сложном B2G/B2B-контуре, взаимодействуя с государственными заказчиками, крупнейшими подрядчиками и профессиональным сообществом. На старте в 2019 году задача не сводилась к лидогенерации: требовалось сформировать сильный, современный и управляемый бренд, способный транслировать реальный масштаб, глубину экспертизы и уровень амбиций.

Публичный образ компании на тот момент не соответствовал её фактической роли на рынке. Отсутствовала целостная бренд-система, сайт не отражал компетенции, поисковая видимость была низкой, информационное поле — фрагментарным и частично искаженным. Как работодатель компания оставалась практически незаметной. Агентство провело полное переосмысление публичной архитектуры бренда: от идентичности и digital-среды до репутационного менеджмента, HR-бренда и внешнего статуса.

Была разработана новая бренд-платформа и создана визуальная система: логотип, айдентика, брендбук, представительские материалы. Параллельно запущена цифровая платформа — сайт с продуманной архитектурой, экспертной подачей и SEO-основой, ставший репутационным инструментом. Выстроена функция внешнего пресс-центра с мониторингом, устранением негатива и регулярным присутствием в отраслевых медиа. В единый периметр были объединены PR, GR-активности, выставки, полиграфия, соцсети и HR-коммуникации. Существенную роль сыграло развитие спортивного маркетинга через волейбольный клуб «Энергострой», что добавило бренду социальный и эмоциональный капитал.

В результате компания прошла качественную трансформацию: от слабо проявленного бренда — к одному из заметных и авторитетных игроков в нише. Публичный образ стал целостным, современным и убедительным, а сам бренд превратился в стратегический актив бизнеса, работающий на доверие, статус и кадровую привлекательность.